Reestructuración Empresarial
Manejo de crisis, estudios de viabilidad económica.
El Kintsugi es el arte japonés de reparar con oro lo roto y convertir su herida en parte de su belleza
A veces una crisis no destruye una empresa: la obliga a decirse la verdad. Deja al descubierto lo que estaba cediendo en silencio y pone frente a sus líderes la hora decisiva de corregir, depurar y reconstruir.
Allí comienza lo más importante. No es el maquillaje del daño, sino la valentía de mirar de frente la fractura y darle un nuevo sentido.
En Saviesa creemos que reestructurar es reunir con inteligencia lo que parecía disperso, preservar lo esencial y levantar sobre lo aprendido una empresa más clara, más firme y más consciente de su valor.
Porque hay quiebres que no son el fin: son el punto exacto donde empieza un nuevo renacer.
Nuestra obra de teatro [texto tomado de las enseñanzas del Libro Tibetano de La Vida y de La Muerte]:
1er Acto. Bajo por la calle. Hay un hoyo profundo en la acera. Caigo adentro, estoy perdido... me siento impotente. No es culpa mía. Tardo una eternidad en salir de ahí.
2do Acto. Bajo por la misma calle. Hay un hoyo profundo en la acera. Finjo no verlo, Vuelvo a caer adentro. No puedo creer que esté en el mismo lugar. Pero no es culpa mía. Todavía me lleva mucho tiempo salir de él.
3er Acto. Bajo por la misma calle. Hay un hoyo profundo en la acera. Veo que está allí. Caigo en él de todos modos... es un hábito. Tengo los ojos abiertos. Sé dónde estoy. Es culpa mía. Salgo inmediatamente de él.
4to Acto. Bajo por la misma calle. Hay un hoyo profundo en la acera. Paso por el lado.
5to Acto. Bajo por otra calle.
Reflexionar busca producir un cambio auténtico y profundo. Aprender a “esquivar el hoyo” y, finalmente, a “bajar por otra calle” exige primero reconocer con claridad nuestra realidad, asumir responsabilidad sobre aquello que repetimos y entender cómo nuestras decisiones nos llevaron hasta allí. Solo entonces es posible cambiar hábitos, corregir comportamientos y construir una forma distinta de actuar. Toda reestructuración sostenible comienza por reconocer el hoyo, entender por qué seguimos cayendo en él y tener la disciplina para escoger otra vía.
¿Cómo podemos ser de utilidad?
Te ayudamos a retomar sendas de creación de valor, recuperamos la credibilidad del mercado, adelantamos procesos de auditoría y debida diligencia, también corregimos estructuras de capital o re-perfilamientos de deuda.
Problemas que solucionamos
- La credibilidad del equipo (impactamos positivamente el clima organizacional).
- Pérdidas graduales en ventas o participación de mercado.
- Reducciones considerables en los márgenes de contribución u operación.
- Pérdidas acumuladas.
- Situaciones de iliquidez o insolvencia.
- Serios problemas de administración y gestión.
- Crisis organizacional y/o conflicto de socios.
- Problemáticas propias de empresas de familia.
- Falta de orientación estratégica del negocio.
- Deterioro de la imagen corporativa.
- Fallas de seguimiento y control, fraudes o desfalcos.
Nos gustaría poderte acompañar a atravesar aquellos momentos más difíciles de tu compañía.
"Cuando la marea baja se alcanza a ver aquellos que estaban nadando desnudos". Warren Buffett
Etapas usuales de un proceso bien llevado de reestructuración empresarial.
Un proceso de reorganización o reestructuración empresarial conlleva una serie de etapas, acompañadas de decisiones estratégicas difíciles, que tienen que ser implementadas de manera muy ágil, para lograr cambios profundos en el corto plazo, para impactar la sostenibilidad a mediano y largo plazo.
DIAGNÓSTICO
Análisis de la situación actual.
exploración de opciones
Ejercicios de viabilidad, elaboración de escenarios y posibilidades.
definición del plan de acción
Especificación de plan de acción, acompañado de hitos estratégicos y drives de éxito, sustentados en modelos de ingeniería financiera.
seguimiento y control
Evaluación de acciones, planeación vs ejecución, incluye acciones correctivas, mejoras y nuevas implementaciones.
resultados
Presentación de resultados.
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"El destino mezcla las cartas... y nosotros las jugamos"
No siempre podemos cambiar las circunstancias, pero sí elegir cómo responder ante ellas. Con el respaldo adecuado, es posible atravesar cualquier desafío y reencontrar el rumbo, incluso cuando todo parezca perdido.
Mi experiencia era en el sector automotriz. Ellos aportaron su conocimiento en el manejo de una situación de crisis económica.
Su experiencia fue clave para superar dificultades con las grandes marcas de vehículos.
Asumieron rápidamente el control y liderazgo de la compañía, implementaron prácticas de excelencia, y manejaron con éxito las negociaciones y los ajustes operativos necesarios.
La reestructuración empresarial logró resultados destacados.
Incluso, su proceso de transformación obtuvo el reconocimiento de RENAULT-SOFASA, de la banca en general y de otros públicos relacionados.
Son profesionales de altísima calidad, líderes por naturaleza, estructurados, con un perfil humano incluyente, gestores de cambio y llenos de facultadas que les permite abordar problemáticas propias de empresas de familia.
Trabajaron en el diagnóstico de la compañía, detectando sus problemas y trazando un camino a seguir.
Es una lástima, pero mi familia dueña de una gran industria, no quiso escucharlos en el momento indicado y terminamos perdiendo el trabajo de toda una vida.
Hace aproximadamente tres años atravesé una crisis económica y familiar muy fuerte que puso en riesgo la continuidad de mi empresa. En ese momento Alejandro se convirtió en un apoyo fundamental para mí y para mi negocio.
Su acompañamiento fue mucho más allá de lo financiero: me ayudó a reorganizar deudas, renegociar contratos, reducir costos, mejorar la administración, aprovechar mejor la tecnología y fortalecer el mercadeo.
Hoy Celita Nails es una empresa más organizada, sólida y en crecimiento. SAVIESA ha sido un gran apoyo en este proceso y, sobre todo, me ayudó a volver a creer en mi empresa y en lo que podía construir.
Qué hace parte de nuestras soluciones
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- Detectamos ineficiencias y oportunidades.
- Ayudamos en la consecución inversionistas y/o fuentes de capital.
- Optimizamos activos operativos (validación de activos improductivos o de destrucción de valor).
- Validamos alianzas, fusiones o adquisiciones.
- Impactamos positivamente la cultura organizacional.
- Ayudamos con ejercicios de Due Diligence.
- Implementamos estructuras organizacionales flexibles, más ágiles y eficientes.
Servimos de faro guía cuando apenas logras vislumbrar el horizonte.