Sabemos de
Gestión de Crisis Empresarial
Descripción del Servicio
En Saviesa, retomamos sendas de creación y color, implementamos buenas prácticas de gobierno corporativo, recuperamos la credibilidad del mercado y creación de valor, re-perfilamos deuda y corregimos estructuras de capital.
Problemas que solucionamos
- Pérdidas graduales en ventas o participación de mercado.
- Reducciones considerables en los márgenes de contribución u operación.
- Pérdidas acumuladas.
- Situaciones de iliquidez o insolvencia.
- Serios problemas de administración y gestión.
- Crisis organizacional y/o conflicto de socios.
- Problemáticas propias de empresas de familia.
- Falta de orientación estratégica del negocio.
- Deterioro de la imagen corporativa.
- Fallas de seguimiento y control, fraudes o desfalcos.
Nos gustaría poderte acompañar a atravesar aquellos momentos más difíciles de tu compañía.
“Cuando la marea baja se alcanza a ver aquellos que estaban nadando desnudos”. Warren Buffett
Etapas más usuales de nuestros procesos
Un proceso de reorganización o reestructuración empresarial conlleva una serie de etapas, acompañadas de decisiones estratégicas difíciles, que tienen que ser implementadas de manera muy ágil, para lograr cambios profundos en el corto plazo, para impactar la sostenibilidad a mediano y largo plazo.
DIAGNÓSTICO
Análisis de la situación actual.
exploración de opciones
Ejercicios de viabilidad, elaboración de escenarios y posibilidades.
definición del plan de acción
Especificación de plan de acción, acompañado de hitos estratégicos y drives de éxito, sustentados en modelos de ingeniería financiera.
seguimiento y control
Evaluación de acciones, planeación vs ejecución, incluye acciones correctivas, mejoras y nuevas implementaciones.
resultados
Presentación de resultados.
“El destino mezcla las cartas, y nosotros las jugamos”
Aunque no podemos controlar todas las circunstancias, sí tenemos la capacidad de responder y actuar ante ellas. Con la compañía adecuada podemos enfrentar desafíos y retomar el camino aún cuando nos hayamos sentido perdidos.
Yo sabía de carros y ellos del direccionamiento de grandes empresas. Tienen conocimientos sólidos que me ayudaron a sortear grandes dificultades de todo tipo; adoptarón rápidamente muy buenas prácticas de gobierno corporativo que hoy rigen en toda la compañía, y se convirtierón en garantía de seriedad para todos los públicos con los que interactúamos.
Son profesionales de altísima calidad, líderes por naturaleza, estructurados, con un perfil humano incluyente, gestores de cambio y llenos de facultadas que les permite abordar problemáticas propias de empresas de familia.
Es una lástima, mi familia no quiso escucharlos en el momento indicado.
Qué hace parte de nuestras soluciones
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- Detectamos ineficiencias y oportunidades.
- Ayudamos en la consecución inversionistas y/o fuentes de capital.
- Optimizamos activos operativos (validación de activos improductivos o de destrucción de valor).
- Validamos alianzas, fusiones o adquisiciones.
- Impactamos positivamente la cultura organizacional.
- Ayudamos con ejercicios de Due Diligence.
- Implementamos estructuras organizacionales flexibles, más ágiles y eficientes.
Servimos de faro guía cuando apenas logras vislumbrar el horizonte.