Sabemos de números
Finanzas Corporativas & Auditoría
Descripción del Servicio
En Saviesa, utilizamos nuestro conocimiento financiero a tu favor, mejoramos tu performarce y te llevamos a que alcances tus objetivos.
¡Modelos de creación de valor!
Proceso
Si quieres más información al respecto.
El modelo que seguimos surge de un proceso mejorado del Pentágono de Valor de McKinsey, ayudando a determinar el valor potencial de una empresa. Este marco conceptual considera seis aspectos claves que pueden influir en el valor de una compañía:
- Valor actual del mercado: Es el valor de la empresa según las condiciones actuales del mercado.
- Proyecciones siguiendo los supuestos actuales: Es la validación de la percepción del mercado bajo los supuestos de que no hay cambios importantes en la forma como se viene gestionando el negocio (misma administración y/o estructura administrativa).
- Implementaciones de mejoras: Es el valor de la empresa basado en posibles mejoras de rendimiento.
- Valor óptimo bajo esquemas de reestructuración: Representa el valor que podría alcanzar la empresa si se reestructura de manera óptima y bajo aspectos posibles (estudios de viabilidad económica).
- Etapa de implementación de innovaciones y exploración de nuevas oportunidades de crecimiento. Ejercicios de creatividad, implementaciones tecnológicas, y nuevos segmentos y mercados.
- Valor potencial: Es el valor que la empresa luego de cumplir el proceso de innovación, sumado a ejercicios de ingeniería financiera (estrategias claves de negocio, como la depuración y optimización de activos).
Nota: Este proceso se utiliza usualmente para las empresas más maduras o con importantes inversiones de capital.
Toda decisión de compra y venta de compañías, alianzas estratégicas, due diligence y sinergias deben basarse en modelos de creación de valor.
Toda estrategia, escenario, supuesto e hipótesis debería contar con la correcta validación financiera.
Beneficios
- Implementamos drives estratégicos, escenarios, sensibilizaciones, indicadores claves y formas de cómo elevar el desempeño.
- Acompañamos procesos de reestructuración de capital y reperfilamiento de deuda.
- Hacemos un seguimiento riguroso a los planes de salvamento y propuestos.
- Ayudamos con procesos de auditoría y Due Diligence.
- Tenemos más de 20 años estructurando proyectos.
