Implementamos buenas prácticas de
Gobierno y Finanzas Corporativas
¿Qué es el Gobierno Corporativo?
El Gobierno Corporativo es el conjunto de principios y prácticas mínimas mediante los cuales debe ser administrada y controlada una compañía u organización, con alto grado de idoneidad y transparencia.
Beneficio
#1
Aumentamos la Confianza y Atraemos Inversionistas
Un gobierno corporativo sólido es el sello de garantía que busca todo inversionista. Proyecta una imagen de transparencia, estabilidad y compromiso, lo que atrae capital fresco y socios estratégicos que confían en tu gestión. La confianza no solo asegura inversiones, sino que también fortalece la reputación de tu empresa en mercados altamente competitivos.
Mejoramos la toma de decisiones
Decisiones inteligentes requieren una base sólida. Al adoptar un buen gobierno corporativo, tu empresa accede a estructuras claras, datos confiables y supervisión experta, lo que asegura decisiones estratégicas bien fundamentadas. El resultado: menos errores, más oportunidades y un crecimiento sostenido.
Beneficio
#2
Convertimos el propósito en el eje que alinea y potencia a toda la organización.
Beneficio
#3
Prevenimos crísis, minimizamos riesgos y evitamos sanciones
Un buen gobierno corporativo actúa como un escudo ante la incertidumbre. Con controles internos robustos, una gestión de riesgos proactiva y un adecuado cumplimiento normativo, puedes detectar problemas a tiempo, evitar sanciones costosas y proteger tu negocio de posibles escándalos.
Fortalecemos tu Sostenibilidad y la Lealtad de tus Clientes
Un gobierno corporativo ejemplar no solo construye confianza y lealtad, sino que también posiciona a tu empresa como un motor de cambio positivo. Al reflejar integridad, ética y compromiso con la sostenibilidad, atraes nuevos clientes, consolidas relaciones duraderas y ganas respeto al impulsar la diversidad y el bienestar social.
Beneficio
#4
Beneficio
#5
Impulsamos la Innovación y la Competitividad
Un entorno estructurado y ético fomenta la creatividad y el talento. Las empresas con buen gobierno corporativo atraen mentes brillantes y adoptan tecnologías avanzadas más rápido. Esto no solo mejora tus productos y servicios, sino que te posiciona por encima de la competencia.
Aumentamos el Valor de la Empresa
Cuando tu empresa opera bajo un gobierno corporativo impecable, su valor percibido se dispara. Esto no solo se traduce en mejores valoraciones de mercado, sino también en la posibilidad de obtener mayores beneficios en adquisiciones, fusiones o ventas. Es una inversión en tu éxito futuro.
Beneficio
#6
Testimonios
recuperación insolvencia
“Gracias a su liderazgo, y la estructuración de un gobierno corporativo sólido, logramos superar una grave situación de insolvencia, que había puesto a la compañía al borde de la quiebra. Durante este proceso, se realizó un exhaustivo ejercicio de Due Diligence para dimensionar un fraude que se había perpetrado durante casi una década. Como resultado, y en un tiempo relativamente rápido, no solo se saneó financieramente la empresa y sus compañías subsidiarias, pasando de una pérdida total de capital social a una situación solvente, cumpliendo con KPIs (indicadores) establecidos”.
Mauricio Ramírez, Auditor Interno, AUTO STOK S.A.S.
CLARIDAD ESTRATÉGICA Y CALIDAD HUMANA
“Tras un proceso de adquisición, nos proporcionaron plantillas, procesos y procedimientos adaptados a nuestras nuevas necesidades, ayudándonos en la definición del direccionamiento estratégico requerido.
Su acompañamiento fue excepcional: garantizaron la viabilidad financiera, facilitaron el apalancamiento necesario y nos impulsaron a explorar nuevas oportunidades competitivas. Superaron las expectativas establecidas por la casa matriz.
En el sector automotriz, los desafíos y cambios son constantes, y afrontarlos exige conocimiento y experiencia. Con su respaldo y el apoyo de todo un equipo de profesionales alineados, logramos crecer y alcanzar los objetivos trazados”.
Maira Albarracín, Directora Administrativa y Contable, GAMAMOTORS KIA.
ALCANZANDO LOS INDICADORES DE GESTIÓN
“Durante su gestión se pudo evidenciar el cambio en el rumbo que tuvo la compañía, debido a que se implementaron sólidas práctica, comenzando por una Junta Directiva muy efectiva y ejecutivos de alto nivel profesional, fortaleciendo la gestión al interior de la compañía.
Gracias a su intervención directiva se logró recuperar la participación en el mercado y mejorar la percepción de calidad, pero sobre todo, se logró recuperar la salud financiera al tener claro los objetivos claves de la operación.
La gestión no solo abarcó el direccionamiento estratégico, sino que contempló la implementación de estructuras, eficiencias, herramientas de seguimiento, con adecuados tableros de control, asegurando la sostenibilidad del proceso alcanzado”.
Jorge Miltón Niño, Gerente Senior Posventa, Grupo Distoyota
Esquemas de trabajo:
- En calidad de consultores o asesores de negocios.
- En calidad de miembros de la junta directiva.
- En calidad de estructuradores de órganos de gobierno y esquemas directivos.
- En calidad de veedores, auditores, interventores o cualquier otras modalidad de seguimiento y control.
- En calidad de formadores, coach o facilitadores de gestión.
- En procesos de transición generacional y/o sucesiones directivas.
Nos fascinaría poderte ser de utilidad, y nos ajustamos a tus necesidades
Nos apasiona desafiar el status, adaptarnos a los cambios, innovar y lograr grandes transformaciones
Ayudamos en el diseño y la implementación de estructuras óptimas y buenas prácticas, en:
- Juntas Directivas
- Consejos Asesores
- Consejos de Socios
- Comités Estratégicos y de Dirección
- Comités de Auditoría y Control
- Comités de Resolución de Conflictos
- Comités de Nominación o Reclutamiento.
Hemos trabajado en la implementación de estructuras, unas más complejas que otras, adaptando las mejores prácticas y estándares de la industria.
Diseñamos estructuras que permitan mejorar el direccionamiento, gestión, seguimiento y control, procurando la mayor asertividad y agilidad en la toma decisiones; ofreciendo una mayor tranquilidad a todos los grupos de interés relacionados (stakeholders).
Conformamos equipos de alto desempeño, somos rigurosos y seguimos altos estándares de estratégicos y normativos.
Nos aseguramos de que la rendición de cuentas sea clara, transparente y oportuna, basada en mejores metodologías, inteligencia de negocio y herramientas tecnológicas posibles.
Atacamos trampas familiares (algunos ejemplos):
- La confusión de flujos económicos, la costumbre malsana de sacar recursos de un ámbito para cubrir o tapar problemas de otro ámbito (empresa, familia o patrimonio), causando problemas inesperados de liquidez, riesgos financieros o fraudes.
- El chantaje emocional apalancado por fuertes lazos o vínculos afectivos que llevan a decisiones equivocadas, malos manejos y pobres desempeños.
- Las peligrosas zonas de confort, que afectan el rigor corporativo, la innovación, la exigencia profesional y el conocimiento técnico, indispensables para ser más competitivos.
Manejamos retos y dinámicas propias de familias empresarias
Valida tu estructura de gobernanza sí presentas alguno de estos síntomas …
- Estás fallando en el direccionamiento estratégico.
- Te está faltando más asertividad en la toma de decisiones.
- Presentas continuas fallas graves de gestión y el clima organizacional es tóxico.
- Existen conflictos de interés y/o de agencia.
- No existe transparencia en el manejo de la información y no se rinden cuentas claras.
- Falta de mucho compromiso de la gente.
- Altos riesgos financieros, reputacionales o patrimoniales.
- Falta de planes de sucesión (alta dependencia de un único líder).
- Deficientes rendiciones de cuentas, controles y seguimientos.
- Falta de enfoque estratégico, innovación o mucha resistencia al cambio.
- Desconexión entre los diferentes grupos de interés.
- Crisis actual, fraudes o insolvencia.
Si has construido algo importante, después de muchos años de trabajo arduo, esfuerzo y sacrificio ¿por qué no intentar protegerlo y hacer de este tu legado, para que perdure en el tiempo y trascienda a nuevas generaciones?
Sin una ruta bien trazada, las huellas se desvanecen. Recuerda que hay personas que te siguen, y sin una guía, probablemente tendrán que ir a tientas o a ciegas.
